共享单车、共享汽车、共享玩具、共享移动电源……互联网时代，我们的工作和生活正在被共享经济深刻影响。在共享经济的浪潮下，共享办公从无到有也开始了一路狂奔。

发布会启动仪式

11月16日，红星美凯龙家居集团董事长、品牌创始人车建新先生倡导和领投，红星美凯龙家居集团总裁王伟先生发起的共享办公聚落——霍King共享聚落·北京北五环聚落正式发布。该共享办公聚落位于北京红星美凯龙北五环商场4楼，占地面积近5000平米，工位数量400多个，是霍 King 共享聚落在北京开业的首个共享办公空间。

开启共享办公2.0时代

原本以为在信息化、互联网化、智能化的浪潮中，共享经济会快速增长，变成人们习惯的行为方式，甚至变成一种价值观，但事实证明，共享经济的美好预期并未完全实现。曾经流行的共享办公行业也遭受很大挫折，各企业为了让自己的物业能够经营好，大幅度的下调租金价格、亏本经营、恶性竞争，而忽略了为客户提升价值。

在过去的五年时间里，很多共享办公企业都经历了一个规模快速扩张的过程，但是他们的盈利能力和毛利率是很低的，利润来源是租金的差价，房间的形态上更多的是咖啡馆+包房的模式，而且共享办公的面积都偏小，基本上都是3000方到5000方之间。

发布会上，霍King共享聚落的发起者王伟明确提出，上述那些都是共享办公的1.0版本，共享办公最大的价值就是提升低效物业的效率，实现低效物业高效化，霍King是共享办公2.0版本。

做共享办公行业抄底者

如果用更加理性、更加科学的思路去看待共享经济，用尊重共享经济规律的方法和手段去操盘共享经济。随着技术的发展，特别是智能信息技术的发展，共享经济依然是未来增长最快、最能创造客户价值的经济发展模式。

共享办公是一种理念，也是一种管理技术，要用这样的理念和技术去提升传统办公的效率。王伟及其团队深知共享办公之所以受到挫折，是因为许多人将它放到了传统办公的对立面上，如果商业模式切合共享办公趋势的话，其实共享办公是有巨大的潜力的。

红星美凯龙集团总裁、霍KING共享聚落发起者王伟

想清楚这一点后，即使共享办公寒冬初现，但红星美凯龙也毅然决定在此时进驻。王伟表示：“所有的低效率物业都是我们的市场，行业最低谷时反而是我们的黄金档口，市场上有大量的低效物业资源，这个时候对于我们来说是最适合抄底的时候。”

红星美凯龙有这样天然的优势和本事。他们用共享办公的技术和自己持有的物业相结合，使自己持有的物业比传统经营方式有更高效的管理。红星美凯龙的物业持有量和物业获取能力、整合能力在整个行业里面都是超强的。

开启“X+共享办公”新模式

共享经济下的“新办公”决不是像传统的“二房东”模式，以高昂的租金租下一个写字楼，用几千块装修出来，再通过零售的模式转租出去。

霍King在进驻后怎么做？王伟介绍到：

首先，希望我们霍金的企业精神、企业文化能够引起会员的价值观共鸣。霍金的品牌king是王的意思，霍金共享聚落可以让人产生霍金的联想，给用户更多精神层面上面的暗示，深度思考、坚韧不拔、拥抱未来。

其次，采用“+共享办公”的商业模式。区别于1.0版本的共享办公零，我们叫做“+共享办公”。可以做传统办公+共享办公、商业+共享办公、设计+共享办公、服务+共享办公、公寓+共享办公等，实现信息打通、资源共享。

第三，收入是多元的。从1.0版本的租金差收入转化为空间租金收入、管理服务费收入、为线上第三方服务的企业提供引流的收入等。盈利模式迅速展开，体量和规模就会比1.0版本的更大。

霍King的金刚钻就在于一个“加”字。传统的共享办公总是去否定传统的办公与他割裂开。其实传统的办公和共享办公只有一墙之隔。这个墙是什么，是信息，而不是空间。

霍KING共享聚落布局全国

作为霍 King 共享聚落首发落地项目，位于北京红星美凯龙北五环商场的背后，楼层高，客流少，租金价格低，对于红星美凯龙家居商场而言这是一个低效的物业。但用共享办公的理念去思考，其实对于办公而言它是一个绝佳的位置，出入方便、租金较低、环境舒适。

霍King聘请国外的设计团队，把当下人们喜欢的设计风格、办公需求融入到空间中来。从霍金的著作和理论中提炼出原子和星球两个基本元素，并以原子、星球为主要设计元素，将整个聚落划分为九个星球、四个岛屿、若干共享区域并存布局。

三面开窗，保证采光和通风，空气管理公开透明。引进智能技术，如云会议系统、智能门禁系统、人脸识别系统等。空间中的服务和功能也更人性化，比方说，有自动售货机、母婴室，在女卫生间里面还有自动的卫生巾机、唱吧、睡吧、忏悔吧、瑞幸咖啡。

物业、行政管理，你碰到的所有问题都可以到前台去解决。还完善了社会化的生态服务，包括采购、订票、吃饭、通行、财务、税务、法务，金融等，都可以通过线上解决。建设了一套完整的线上商务生态，为会员提供线上的社群服务，在社群当中还会设立跳蚤市场。霍金币在其中都可以流通。

霍KING核心团队

在未来发展规划上，霍King更加重视二三线城市发展，把共享办公从超一线城市带到二三线城市；物业持有量方面，现在五个城市有20万平方物业，虽然数量不多，但是面积做的大，预计在3年的时间里要做到一百万方；采用超级会员机制，每一位会员都能用霍king全国所有的资源；先把品牌、口碑做好，客户资源做大；加强团队建设和线上流量建设。

目前霍King已成功入驻北京、上海、天津、重庆、贵阳，签约20万平方物业，霍 King 共享聚落计划用五年时间在中国的一线及“国家中心城市”建设 150个霍King共享聚落，推广无边界共享办公理念。