2019年1月16日，腾讯家居全国总编张永志及团队前往飞雕电器集团参观，并与飞雕集团领导们热烈讨论，深入交流新形势下的家居行业发展前景及企业经营战略方针。张总编以家居行业的新常态发展背景为基础，从品牌、产品、渠道、赋能等方面提出了深刻的行业见解，与飞雕电器集团领导们进行了一场精彩的workshop深度对话。

活动结束后，张总编与飞雕集团董事长徐益忠、飞雕集团互联网家装总监石凤磊、飞雕集团电商部总监凌旭、飞雕集团市场部总监赵长红等领导共同合影留念。

（从左至右依次为：飞雕集团互联网家装总监石凤磊、腾讯家居全国总编张永志、飞雕集团董事长徐益忠、飞雕集团电商部总监凌旭）

（左一为飞雕集团市场部总监赵长红）

楼市推动家装，家居行业步入新常态

自2018年以来，房地产行业迎来拐点。一线城市及发达的二三线城市迎来存量时代，并且精装、全装修比例不断增大。张总编认为，房地产市场变化引发了家装行业不断震荡：行业整体将从服务型商业模式向产品型商业模式转变，区域性与本地化强势的装企依然是行业主力，低端的整装公司或将迎来大批量死亡，因此未来三到五年之间，家装行业可能会诞生过百亿量级的全国性装企。

同样的，基于上游房地产行业影响，以及家居行业自身发展历程，大部分细分品类已经步入红海。纵观行业内的大部分企业，增速不断放缓、传统经营手法逐渐失效，都证明了家居行业的拐点已经来临。张总编认为，家居行业目前已经步入“新常态”时期，企业们将要面临行业的大洗牌与大整合，如果不能及时转型、转向高质量经营，就有可能面临淘汰。

破局新常态，抓住企业转型“核心竞争力”

在新常态的压力下，企业的增长遇到天花板，业务边界需要重新界定、渠道老化等问题将更加凸显，也更迫切的需要得到解决。家居行业本身仍旧是具有超过万亿容量和潜力的行业，但面对“新常态”的压力，张总编认为，企业要转换经营思维，重新确立自身的核心竞争力，从品牌、营销、渠道、文化多方面发力，保证企业不断增长。

目前，渠道构建一直是企业努力在做的事情，但是大部分企业还没有实现打造一套多元、立体的渠道系统。企业要不断培养区域平台运营能力，加快分销网络布局，保证渠道的“毛细血管”足够宽广细密。在品牌方面，建设品牌调性同样刻不容缓，优秀的品牌能拉近与客户的距离，特别是年轻的消费者产生审美与价值上的认同，从而吸引流量，为经销商赋能。回归产品本身，在消费升级的背景下，消费者会更加青睐大品牌、大厂家，口碑将带来更多红利。同时这也是大品牌之间在产品上的竞争，高品质的优质产品将成为主流选择。

张总编表示，未来企业的护城河是“一公里宽、一百里深”，以良好的心态应对新常态的企业，才能从容面对来自行业和消费者的双重挑战，最终实现“剩者为王”。