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浙派电器丨品牌力量霸屏百度！集成灶10大品牌第一位展示！
2021年12月27日起，浙派集成灶百度集成灶十大品牌专区重磅上线，雄踞黄金位置 开启霸屏模式！
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尚高卫浴|感知设计之美，“曼”出都市节奏感，曼哈顿演绎全新尚高浴室大片
/ 曼哈顿G1800 /“曼”出都市节奏感，曼哈顿系列，上演全新尚高浴室大片。/ 曼哈顿L1200 /时尚 、律动 、节奏，是艺术，也是对都市人生活的演绎。亮相红棉，看见设计的力量。
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超级浴言家 | 尚高卫浴：进攻就是最好的防守！
因此，尚高以“功守道”策略应对，秉持“共建尚高家”的企业文化理念，与所有尚高家人们共同构筑坚强的抵御屏障，在渠道增量与存量方面入手，以存量补给增量，以从容应对市场突发波动。
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尚高卫浴|全国冻哭预警地图来了，你的卫浴产品做好防护没有？
听说最近广东的温度，又不知不觉地“热情”了起来，看来今天的冬天也就这样子嘛！别急，中国天气网今天发布消息，今冬来最冷寒潮正在横扫我国，它实力强、降温猛、影响广，有足够的实力冻哭你。图片来源：互联网不过你知道吗，除了我们之外，卫浴产品也需要做好防护措施哦，不然它们可能会“裂开”的！别不相信，小编在网上搜了一下，有图有真相。我裂开了出水角度刁钻真正顶喷花洒好吧，小编也是活久见了，为什么它们集体爆炸呢？因为，卫浴产品是家庭主要用水设施，由于冬天气温较低，卫浴产品内存水量大，水结冰后体积变大，就会膨胀到撑裂产品。既然问题这么严重，那咋整啊？不用担心，小编精心准备了卫浴“防爆”指南，拿好不谢。马桶当气温低于0摄氏度时，马桶水箱里的水很容易结冰，导致水箱开裂。因此，马桶长时间不使用，或者装修好未入住的，需关闭进水阀门，也可在水箱中倒入防冻液，在水中兑酒精、盐降低水的凝点，有效防冻。水龙头冬天长期不在家，可先关闭水阀，再打开水龙头排清余水。也可用软布等保温材料将水龙头包裹，通过增加水龙头外部的温度来防止冻住。此外，晚间也可将窗户关闭，让室内温度维持在0摄氏度以上，防止结冰。花洒花洒的防寒策略跟水龙头类似，长期不使用时可先将内部余水排干，避免因体积膨胀而撑坏阀芯。如果新屋还未入住，还应关闭水阀。千言万语，总结成为一张图，记得收藏好哦！
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多店联动，破局之战！尚高卫浴单店活动火力全开
经过每一位尚高人精心准备后，活动正式开始。众多客户，纷纷进门选购尚高产品。他们无一不被展厅内各种精美产品所吸引，并选购下单。
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见证成长的力量 ▏尚高卫浴荣膺2021年度成长力品牌
第一个十年，我们亦步亦趋，夯实基础；第二个十年，我们迅猛发展，革命创新。成长，不是一个结果，而是一个过程，一种状态。尚高卫浴，用20年时光，向人们在展示着成长的力量。2021年12月23日，由燕浴圈、创新设计联盟精品卫浴分会主办，中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会、红星美凯龙协办的“超级浴言家——2022跨年思享盛典”正式举办。尚高卫浴应邀出席活动现场，与一众行业大咖，共聚一堂，共襄盛举。尚高卫浴销售总监朱勇飞（左） 燕浴圈创始人李天燕（右）大会上，高峰论坛、专题演讲等干货满满的环节，让现场嘉宾目不暇接。而在万众期待的颁奖环节上，尚高卫浴荣膺“2021年度成长力品牌”大奖。成长的力量，是20年沉淀，而后爆发的惊人表现！2021年度成长力品牌——尚高卫浴，你值得如此荣誉！
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2021中国家居品牌建设者峰会专访|尚高卫浴王永奇：原有模式弊端渐显，以服务前置触达消费者
尚高门店人员为客户讲解产品深挖渠道潜力，需做足三方面“功课”在渠道多元化冲击下，要想深挖渠道潜力，王永奇认为，企业需要做好三点。
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看见未来整装的力量！中国工业合作协会家居整装分会正式成立
中国工业合作协会家居整装分会成立大会暨2021中国家居整装大会（线上论坛）12月20日下午在佛山召开。
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中国工业合作协会家居整装分会现场授牌，尚高卫浴当选常务副会长单位
此次大会还将进行中国工业合作协会家居整装分会会长、副会长、理事单位等的授牌仪式，以及各类建材行业企业的颁奖仪式，广东尚高科技有限公司在此次授牌仪式上当选常务副会长单位，并在现场进行了授牌仪式。
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尚高卫浴总裁王永奇：卫浴行业走到今天，传统模式似乎已经到了“天花板”
成功往往需要勇于追求不同，打破边界，才能探索更多的可能，2021年是十四五开局之年，也是家居建材，家装业迎难而上，实现突破性发展的一年，面对新的发展格局，企业如何发挥自身的优势？寻找新的增长点和突破点？12月15日，在由“卫浴百科全书”林津老师主持的“打破边界，向新出发”主题论坛上，尚高卫浴总裁王永奇作为本场峰会论坛核心嘉宾，以“新”为出发点，共探家居行业的新边界、新趋势、新产品、新商机。王总表示：卫浴行业走到今天，传统模式似乎已经到了“天花板”。在10年前甚至5年前，每年都会有一些新朋友、新品牌、新工厂出现在卫浴行业，但是这几年，卫浴行业的新面孔越来越少。新冠疫情的影响只是一个“引子”，在疫情之前，这种差异就已出现。今年的上海厨卫展也有明显的反映，有些企业一直在茁壮成长，展位规模越来越大，有的企业已经不见了身影。品牌集中化，这是未来卫浴行业的一个趋势，行业分工会更加明确，一部分企业做品牌，一部分企业会沦为这些品牌的加工厂。目前的行业“大洗牌”，是品牌集中化的必然过程。未来，卫浴企业数量将会大量减少。现在，很多人还没认清“开工厂就是做品牌”，虽然制造和品牌是两个概念，品牌在某种程度上是做客户价值，做服务，做解决方案，工厂是生产产品。以往，产品有一个商标，然后有一些渠道去销售，就算一个品牌，但是如今的市场已经不同，消费者越来越挑剔，95后的消费者要求是全案的解决方案、整体的风格。对企业来说，制造专业化是成本下降最有利的途径，一个企业更希望做好一类产品，但是消费者希望是整套的解决方案，所以行业“大洗牌”不可避免。但这个“洗牌”的过程需要很长时间，可能是5年，甚至10年。因为中国卫浴行业总容量比较大，现状是大行业、小品牌，单一品牌的体量都不大，同时中国企业的生命力强盛，每个企业都在努力获得生存机会，因此品牌集中化还有很长的路要走。“洗牌”的过程，必定是痛苦的，企业找准自己的定位很关键。近10年，行业内一直在探讨渠道扁平化，但是卫浴行业的渠道整合并不会太快。每个品牌都想实现渠道扁平化，从某种程度来讲，制造企业服务前置化，最关键的是将一些大的批发商或者总代理转型成服务商。尚高卫浴也在对渠道进行调整，但不能称之为扁平，我们把它叫做转型。原来是省代，今年绝大部分总代理在做一些服务的工作，终端门店直接跟工厂合作。因为定制化越来越要求企业快速反应，原来的模式中间环节多，时效上无法满足消费者需求。同时，调整后的总代理也需要开拓市场、招商、做活动，做服务等工作。渠道扁平化分工更专业，与以往低价进货，再以一定差价批发明显不同。以前，企业生产什么风格的产品经销商就销售什么，但是现在的产品生产不仅要人性化，还需要个性化，每个消费者的要求不同，冗长的环节无法实现快速服务。所以渠道需要改革，每个门店直接对接工厂，但是企业也需要服务商，他们能够承担企业不能做的工作。经销商承担企业的一部分工作，让企业的服务前置化，这样的方式可以更准确地抓住消费者的需求。渠道扁平化是未来卫浴行业的发展方向，但这一过程仍需要很长时间。