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预告丨沈劲夫等武汉十大设计名师集结，探讨“城市文化与设计”
“此地十人”武汉站11月26日即将开启！
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预告丨沈劲夫等武汉十大设计名师集结，探讨“城市文化与设计”
26日活动流程：13:00-14:00 签到 / 入场14:00-14:10 开场 / 致辞14:10-15:10 分享 （两位设计大咖）15:10-15:30 茶歇15:30-17:20 探讨（主题：此地文化
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赵剑英“在地设计展”策展手记丨种下设计的种子，在家居制造生态中生根发芽
【腾讯家居 设计频道】2019年3月，“在地设计”展在广东现代展览中心开幕，展览由宋涛、赵剑英、闫震联合策划，展览展示了设计与制造的关系，将整个家居制造产业最为迫切的“在地”和“设计”的议题直接了当地纳入展览讨论之中。展览同时组织了丰富的论坛环节，在嘉宾的热议中，一种基于行业的共识正在建立起来……“好在一站式软装服务平台创始人”赵剑英女士，作为联合策展人参与了此次展览，这篇《策展手记》里呈现了她对于展览的思考，在更广泛的意义上，这篇文字也展示了行业许多最为当务之急的问题，以及好在的种种实践。《在地设计策展手记》实录文 / 赵剑英图 / 好在、名家具展一直以来，“艺术和家居”——做展览和做商业，是我事业的两个重要组成部分。今年，在国际名家具展主办方和宋涛老师的邀请下，我可以在国际名家具展的平台上，发挥做展览的这部分专长，为这个历史悠久的家具展会，贡献自己对于行业、对于城市的思考；并且从中呈现出我们的实践进展、角度和工作方式。△“再造设计与产业新生态 高峰对话” 论坛嘉宾合影本次展览的主题方向是策展团队研究讨论的结果，主题“在地设计”则是我根据多年的思考提出来的关键词。在2018年，随着我的企业“好在软装平台”的交付中心在广东成立，我也越来越多的前往东莞工作，不仅和当地的家具企业建立起了深度的合作，而且东莞中心的同事全都在当地深耕多年、对东莞的家居制造业有着深入的参与——我越来越觉得”好在”很大的程度上不仅是一家来自北京的企业、也渐渐成为了有着东莞基因的一家“本地企业”。无需多言东莞家居千亿产值的市场、东莞在全国家具市场版图中的地位，单单对好在而言，这是我们工作的最前线，我们只有站在这里，成为“在地”企业，才可以清晰地观察到这个行业的机会、问题、现状和可能性，才可以把我们互联网+的经验在东莞落地生根、更好地进行消费市场与本地家居制造企业的连接。△展览现场 | 本文作者试坐“艺峰家居 X 好在”项目的沙发产品“在地之机”改革开放后，东莞家居制造行业一路高歌猛进，通过不同阶段的产业路径调整和聚合之后形成了当前的规模。2017年以来，在政府“粤港澳大湾区”的这一计划的指引下，东莞、佛山、中山等区域家居供应的重镇开始了新的机遇，家居产业群的融合与构建、产业的转型和更新需求，成为了现实可感的一种趋势。东莞家居企业乃至整个家居制造供应生态链，如何把握这一趋势的先发之机？当交易环节不断跨区域化、网络化，如何在“来样加工”、“前店后厂”的“厂”模式之外，更为主动地把握制造企业在行业中的引导性？如何利用当代发展迅猛的数字化、互联网化的工具推进这一产业更新、产业转型的进程？如何通过这样的转型，在根本上让供应商、消费者、政府等各方获得真实的利益和便捷？这些都是我一直在思考的，也是我引导团队积极面对的重要课题。△展览现场好在平台如何协助行业转型？一、流程工具让管理更加高效我们在和供应商合作时发现，整体行业的工作方式较为落后，在生产交付流程的管理方面存在重大的痛点，直接导致的问题常常体现在：交付不按时、品控和售后成本高昂但效果一般、研发产品和市场之间存在不对位的情况。所以有时得知一些非常资深的企业，因为管理的不严格，或者因为对于市场趋势的敏感度不够，只是因为一些决策失误或者过时，从而造成企业倒闭的消息时都感觉非常痛心。如何避免这样的风险发生？“好在”推出了针对产业前后游的协同MES系统，以更加可视、可控的方式，跟进交易进度全部流程：从提交需求、下单、图纸确认、材质确认、白坯确认、品控、运输、交付、支付的全流程跟踪、即时协商——这对于制造企业而言会有一个显著的管理提升，让工作变得更为高效，让每一步都非常精准、清晰的显示在管理界面上。在这个过程中通过交易的信任度、协同默契的建立，让获客的黏度不断增加，从而产生持续性、稳定增长的利润率。△展览现场 | 柏埔 展位△设计师 肖天宇二、大数据可以精准对位市场需求无论是设计还是供应商，都会常常提到“以用户实际需求为核心”这句话，都非常明确认识到消费者是产品市场的核心和最终落点。这是行业的共识，只有以用户需求为核心，才能让推出的产品以及制定的生产计划，更符合用户的习惯、经验和期待，更符合市场的潮流、趋势和需求量。尽管有这个核心认知，但判断用户需求是什么仍是一个难点。在过去，“用户研究”这一环节一直缺少量化的标准，传统的做法是通过“问卷调查”、卖场和博览会的观察，来收集用户的信息，进行研究分析用户需求和痛点，但涉及的数据量非常有限、针对的样本池有限，很容易产生一些错误的判断。那么，在今天怎么判断和认知“用户需求”？在大数据在其他领域取得显著进展的今天，显然，研发推出产品靠推测，而不是靠用户数据的科学指引，是一种落后的生产方式。用数据指引生产、设计环节，才是产业更新的必然。展览中我们使用了东莞制造-好在智造，以“艺峰家居 X 好在”为样本，展示了好在利用家居大数据为企业提高智造势能的实践和布局。好在在提供“动态的实时的数据、广泛的全国性的数据、有针对性的不盲目的数据，对未来有导向性和前瞻度的数据”层面有着深厚的经验和得天独厚的技术优势。好在为判断用户需求和市场趋势方面，提供了一条新的解决之道：1、我们通过和庞大的室内设计师群体深度合作，利用“好在”平台在下单交付过程中的累计数据，依据大数据对于市场直观、动态的反馈，由市场来反推产品机会，为我们合作的家居产品设计师和供应商，输出一个针对消费者的数据模型或者用户报告来辅助设计、辅助产品生产计划、制定价格策略直至产品营销方式。这样更容易产生成功的产品，做出更精准的设计，使其产品策略能正确适应大众市场又能满足用户个性化需求。2、我们通过对平台下单数据进行分析，不仅仅是风格、款式、材质、版型、定价等大的梳理，而是会进一步细分、拆分里面的数据细节，比如像椅子这一品类，将会深入到细节的方方面面：金属的腿或者木质的腿，皮革的软包或者是布艺的软包、颜色、材料等。我们通过不同工厂单一样本的数据，可以进一步分析出整个现阶段的整个这个行业消费趋势是什么，第一时间把消费趋势能够传递给我们的合作企业和设计师，使其可以快速敏感地接收到信息。制造企业在使用MES系统提高管理效率的同时，每年、每个月、每个星期等不同的时间节点，都能够得到我们生成的数据分析反馈，从庞杂的数据中找出更符合消费口味的产品特征，并结合用户需求有针对性地调整和优化自身，这就是大数据对于制造商的价值。3、现阶段产品设计师在做产品设计时，经常会无边际的想象产品形态，这样好处是可以形成非常概念性的设计，但投入市场往往会出现接受度的落差。而软装师在做软装设计的阶段，一般都特别喜欢从海量的家具库里抓取效果，导致一是成本高、定制周期漫长，定制效果差异大等使得客户无法接受。我们提供的大数据指导，对用户进行定型研究，从而引导出设计的定量标准、建立新的设计工作模式。能给两类设计师建立一套设计规范和素材，让设计师的设计不再是撒网捕鱼式的发想，而是有的放矢的精准设计，使设计在面对大众市场时变得非常“落地”：即可以做到个性化、又满足大众需求。三、平台打造跨企业间的协同高效合作我们调研过程中还注意到，大部分中小制造企业的接单能力有限，面对利润高昂的大单、急单时无法消化，而错失机会。对于室内设计师而言，面对甲方的工期要求、品质要求也倍感压力，我们一方面通过合作家居制造产业园的形式打造新的聚合、新的连接来协助消化业务，第二通过平台的交互系统建设，打造任务的分工协作模式，使我们服务的供应商和设计师都获得利益的最大化。展览现场 | 产业园模型展览的视觉呈现博览会和家具协会提供了一种每年定期发生的、节日般的贸易、交流的平台，好在通过对自身平台的展示，期待这样的“互联互通”形成一种更加长期、日常、持续性的工作机制和运营环境。展览只是第一步。在展场中，我们使用了半透明的幕帘规定了展览的动线，有机的串联起室内设计师合作案例、好在产业园、大数据智造、好在MES系统等板块。当观众在博览会中间穿梭漫步，经过密集的展位来到我们的空间时，会感到一种喘息、宁静的空间。人和人透过幕帘的相遇变得诗意、自然起来。我想，好在的实践不正是提供这样相遇的契机吗？让广大的消费者和好的设计、便捷清晰的服务相遇；让我们东莞的家居制造企业，和全国的产品设计师、室内设计师聚合起来，相遇起来，形成命运共同体——这是展览想要表达的内涵，也是我们的愿景，我们工作前行的方向。关于策展人赵剑英赵剑英/Zhao Jianying好在家居软装平台 CEO、应空间 Ying Space创始人、家具设计品牌“柏埔 BOPO”主理人。作为艺术和设计策展人，她曾在嘉德艺术中心（2012）、贾平凹文化艺术馆（2013）、 无锡云隐莫宅 （2018）、颐堤港冬季花园（2016）、地铁望京南站 （2017）等地策划展览。作为出色的艺术品经营者和艺术藏家，她广泛地与享誉国内外的艺术家如刘野、翁狄森、邵帆、姜杰、马可鲁、郝量、阿斯巴甜、于瀛等进行合作，为众多艺术家和策展人的艺术计划，包括研究性策展、实验艺术项目、艺术写作、独立出版、表演、放映、讲座等，提供了支持，举办的展览涵盖绘画、影像、装置、雕塑等多种媒介，同时成为艺术创作和藏家、 美术馆以及商业跨界项目之间的桥梁。这么多年以来，她有着非常好的艺术行业口碑、掌握着艺术行业从艺术生产实践、学术理论研究到收藏交易、媒体公关等方面丰富的资源。其代理的艺术作品被诸如香港 M+美术馆、K11 艺术基金会、今日美术馆、中央美院美术馆、清华大学艺术博物馆、鑫根资本、万科集团、融创地产、 天狼星资本、和玉资本等重要机构和重要私人收藏纳入其中，并在遍及全球各地的重要美术馆和重要展览中展出。她的团队不仅有丰富的艺术展览策展经验，也有着丰厚的建筑与市内设计界的合作经验，对于设计师和房地产业主的需求有着深刻的理解，对商业地产的跨界公共艺术项目管理、企业文化资产管理配置有着得天独厚的优势。近年来，赵剑英更是通过“好在”实践了一种家居软装行业前所未有的运营模式。“好在”通过不断迭代更新的产品工具和服务系统，布局了家居软装全行业生态系统，从供应链、设计、物流、落地、媒体等诸多方面，并获得了行业、资本市场、尤其是设计师群体的广泛认可，好在服务与合作的室内设计师，包含诸如琚宾、王刚、冯国安、柯卫、董功等近百名具有国际影响力的设计师和建筑师。2014年“好在”在北京国际设计周上的项目被授予优秀项目奖。2018年，好在服务了数百个业内声誉广隆的设计项目，深刻改变了合作供应商和室内设计师的工作方式，被广泛认为是“软装家居领域最具变革影响力”的公司。好在好在成立于2016年，是一家提供一站式软装配套整体解决方案的服务平台。整合家具、软装产品供应链的优质资源，通过与设计师合作，服务于地产、精品民宿酒店、高端会所等项目。凭借自身强大的设计服务支持能力，保证设计方案完整准确的落地。
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黄建华新作丨三井仓库 穿越记忆之墙的文化容器
为北门计画中重要的节点;透过艺文活动传达，让更多人了解此地文化发展的脉络是如何形成。