5月16日，坐标成都，2017第四届中国西部门窗展览会隆重开幕，与其他展会不同的是，活动的主办方中国国际门业联盟秘书长、中国国际门展的董事长陈伟想要办一场有情怀、能引领行业发展、让中国木门行业可以真正做思想交流的展会，不仅得到了四大协会的鼎力支持，由TATA木门承办、腾讯家居策划的这次总裁擂台赛，形式之新颖、阵容之豪华、内容之犀利，可以说是史无前例。最重要的是，作为以擂主身份演讲的TATA木门创始人吴晨曦终于没有谈木门，而是声情并茂的讲了TATA的企业文化。

TATA木门创始人 吴晨曦

深度解读：TATA的企业文化

作为木门行业当之无愧的领头羊，TATA木门从不吝啬，在行业的大小会议上，吴晨曦一直强调自己是个木匠，分享的、强调的，从来都是木门，而这次听吴总谈企业文化，我们似乎明白了TATA为何能从平凡做到伟大，下面笔者就从媒体的角度解读TATA的六大核心企业文化：

1.员工第一。

这句话看似稀松平常，但确是TATA的立足之本。从18年前就反复强调的这几个字，被践行到了今天，新老员工一脉相承，从没人怀疑这句话有“水分”，因为TATA确实身体力行做到了，从每个细节的人文关爱，到组织大家一起置业……TATA在最初开始考虑问题时想到的就是长久的结果，正所谓前人栽树后人乘凉，多年后这些无声无形的态度，解决了很多TATA在发展过程中不可抗拒的困难。

2.我们的任务是学习，工作只是练习题。

多年前提出这句口号的时候，里面的玄机就已经明了：是练习题而不是考试题，相似的词，表达的却是大相径庭的概念：练习题出错了不会受惩罚，考试题答错了要承担后果。当所有员工把工作当练习题时，有趣的事情就发生了，因为不用承担后果，无论是研发人员还是销售服务人员，始终具备强大的创新力，而这也正是执行力的体现。

3.专注木门行业。

TATA只做木门，这点众人皆知。看着行业内很多同行类别越做越广，并且相继上市，TATA真的没有动摇过？还真的没有。这点从董事长到员工空前的一致，这也就回归到了第一条，员工第一，和很多市场决定战略的企业不同，TATA是文化指导战略，多年的口号不是喊给世界听，而是说给自己的内心，只有完全按照内心的态度去做，企业文化才能发挥出最大价值，真正融化到了血液中的意识和态度会使企业的根基越扎越稳。

4.TATA一家人。

这条看起来有点小家子气，那么大的一个家，怎么经营呢？这难题却被吴总一句话就解释清楚了：一家人会为共同的目标拼命，而并不会担心被抛弃；，一家人会发自肺腑的相互学习，为大家的收入着想……而这在很大程度上都给TATA奠定了良好的基础。

5.做最好的门给更多的人用。

从吴总孜孜不倦的推荐自家门就能看出，无论是合作过的明星艺人，还是每位消费者，从创始人到销售员，大家都没觉得自己是在卖门，而是想让更多的人使用好门。当身边所有人都认识了TATA，所有人都用上了TATA，TATA就自然而然的成为了消费者品牌！

6.企业的扩张就是文化的复制。

换句话来说解读，企业扩张不是真正目的，真正扩张的是一种理念，只有把文化嵌入到产品中，这样的复制才最有价值。通过不断的扩张，TATA不仅走进了千家万户，更走出了国门，而这对于家居圈来说，也是里程碑性的事件。

腾讯家居点评：

可以看出，TATA木门的这几条企业文化脉络清晰，层层递进，既不复杂也不“高级”，但这些确实是指引TATA木门发展了18年的“九阴真经”，对于看不懂的人来说，摆在那里的秘笈分文不值，而用心读它的人会如获至宝，“功力”突飞猛进，这也就是为什么有些企业始终想模仿TATA，却学得四不像的原因，虽然手拿秘笈，却真的猜不透也看不懂。

很多人说TATA赶上了好时代，在恰当的时机注重营销，在恰当是时机注重设计，在恰当的时间创新产品，但谁又知道其背后有多少不为人知的磨难与取舍。有多少品牌在企业发展的瓶颈期彷徨不前，却始终不明白为何失败。能向TATA这样始终秉承初始的文化，不受外界影响的企业少之又少，这也正是TATA能当此次活动擂主的原因，也是举办此次总裁擂台的意义所在。

很多业内人士称，这几年家居行业会出现较为明显的分水岭，大的品牌会越做越大，小的企业会渐渐被淘汰，但无论是已经做大了的TATA，还是其他正在挣扎的企业，都需要有自己的立足之本。今天TATA把这些毫无保留的分享了出来，能不能修炼成功，就要看大家的悟性了。

文化的引导任重道远，何必急于一时，想要收获，就让子弹再飞一会儿吧！（文/腾讯家居 纪海晨）